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在改革和堅守中前行 在淬煉和磨礪中綻放——黨的十八大以來中國航天科工七院轉型升級發展綜述

發布時間:2017-10-10

中國航天,是拱衛國防的一支重要力量。然而在建筑領域,中國航天也擁有一支生力軍——中國航天科工集團公司七院(以下簡稱七院)。該院承擔著航天領域絕大部分工程項目的咨詢、設計、勘察和建設任務,在載人航天、月球探測、北斗導航等重大項目中為國防工業和航天事業做出了重要貢獻。

黨的十八大以來,七院的經營業績節節攀升,產業布局全面落子、資本運作能力進一步提升,國際業務驚喜連連,營銷體系成效顯著,市場開拓支撐發展,創新驅動引領變革,保障能力節節攀升,黨建工作穩扎穩打……該院正以時不我待、只爭朝夕的勁頭兒創造優異成績,迎接黨的十九大勝利召開。

“創新,突破,轉型升級,這是七院持續發展的關鍵詞,七院正在超越自我、礪煉重生的道路上大步前行。”七院董事長、黨委書記高峰說。

眾所周知,當前建筑業擴張速度全線下滑,高增長時代漸行漸遠。國家固定資產投資增速調整,開工量減少、資金量緊張成為建筑企業的“緊箍咒”,尤其是在十八屆三中全會以后,建筑企業的資質門檻逐漸降低,建筑業市場的競爭壓力進一步加大。而七院就是在這樣的大背景下逆勢而上,主要經濟指標全線飄紅,整體實力實現跨越式的發展。

七院總經理、黨委副書記李治國給出了這樣幾個數字——2014年,七院積極應對新常態下中國經濟下行壓力增大等嚴峻形勢,實現了打造“百億企業”的夙愿。2016年,七院乘勢而上,全年完成營業收入129.94億元,利潤總額2.29億元。圓滿完成了集團公司下達的主要年度任務指標,“可以說‘十三五’改革發展實現開門紅!”李治國動情地說。

要知道,2010年,七院的總收入才36.8億元,而當時這個成績已經超過2005年收入的2.5倍了。那么,七院是如何在短短幾年內逆流而上,保持每年經濟高速增長、業務領域亮點頻閃的呢?

為推動“中國夢、航天夢”早日實現,七院全體干部職工堅決落實集團公司的“1+2+3+4+5+N”轉型升級發展戰略和“五四三二一”系列重大舉措,圍繞“強主業、拓領域、增能力、促升級、創品牌”的發展思路,在“創新”上下功夫、做文章——技術創新、商業模式創新、管理創新全面展開。

技術創新是安身立命之本

5年來,七院共編寫國家、行業、地方標準規范17項,榮獲全國優秀工程咨詢成果獎5項、全國優秀工程勘察設計行業獎5項、中國建設工程魯班獎4項(自2004年以來一共8個魯班獎)。在七院,爭創全國工程質量最高獎——魯班獎已然成為一股風氣。并且在10余個工地獲得全國文明工地最高榮譽——AAA級安全文明標準化工地,安全文明工地建設走在全國前列。

但七院并沒有因此就固步自封,而是不斷加快技術創新的步伐,讓自己的“手藝”始終保持行業領先地位。比如,該院積極搭建雙創平臺,以“生態水魔方”為代表的23個項目進入集團公司專有云眾創空間創意池,2個項目入選科工集團專有云產品池,并簽訂意向協議。今年9月8日,七院雙創項目“社會地理空間系統平臺”“自然生態化廢物處理系統”成功亮相集團公司內部雙創“孵化加速營”路演活動,其中“社會地理空間系統平臺”從18個項目中脫穎而出,成功與科工資產公司簽訂了《投資意向書》。

另外,科研課題質量大幅提升,部分承研項目獲評集團公司自主創新基金項目優秀課題;截至目前已經專利授權189件,其中發明專利7件,外觀專利2件。獲軟件著作權2件;院士工作站、全龍浩創新工作室相關研究和成果轉化廣受好評……

在這些各具特色的技術創新項目中,特別值得一提的是建筑信息化(BIM)能力建設。

“建筑信息化指的是‘建筑+互聯網’,建筑產業化則是指工廠化生產、機械化裝配和信息化管理。”全國政協委員、七院副董事長竇曉玉認為,作為以工程服務為主業的企業,七院轉型升級關鍵要靠建筑信息化和建筑產業化的引領。

在國家層面深入推進兩化融合的背景下,七院積極將信息化建設與企業管理和業務開展結合起來,目的是健全信息化基礎架構,提高勘察設計、建筑施工、房地產3大領域信息化水平,構建信息化條件下的項目綜合管理和協同設計兩項能力,以及推進一體化決策支持系統建設應用。

2014年,七院技術中心隆重揭牌,BIM分中心火速開展業務。很快,BIM技術應用的經濟價值初步顯現,該院作為中國建筑類代表赴英國倫敦領取了Be Inspired 比賽入圍獎,該中心的團隊也獲評集團公司2013~2015年度科技創新突出貢獻獎先進集體。憑借BIM技術,該院出色完成了智慧工地、智慧景區等技術的開發和測試等項目。

商業模式創新開拓品牌新疆域

對于七院來說,這是只爭朝夕的5年,也是敢為人先的5年。

面對昔日風光無限的業務板塊——房地產業全線萎縮,建筑市場的隆冬步步緊逼,七院黨委意識到必須要打破閉門造車、坐井觀天的陳舊商業模式,大刀闊斧地開疆拓土,培育新市場,去新領域分羹找食才能突破藩籬,涅槃重生。

于是七院在大力發展傳統建筑產業的同時,積極開拓新的業務領域,打造工程服務產業集團。該院所屬勘察設計咨詢單位積極運作以設計為牽引的一體化項目,努力實現轉型;施工企業以提升盈利水平為目標,探索由施工總承包向工程總承包等商業模式轉型的路徑,同時積極開展PPP、投融資+EPC等業務的論證和承接;房地產公司瞄準新領域、轉型開拓新業務,紛紛布局產業園區、物流、文化旅游養老、節能環保產業等領域;智慧管廊、節能環保、智慧農業、市政規劃、建筑信息化等特色業務加強技術儲備,開拓新興市場。

特別搶眼的是作為集團公司第一個落地的PPP項目——寧波航天智慧科技城,該項目折射著七院乃至集團公司對自身轉型的探索。高峰認為,在傳統建筑市場拼價格、拼資源,已是一條越來越難走的路。這個項目為七院開辟了一條從建筑商轉型為服務運營商的新路子。

除了業務領域不斷“添丁”,業務的輻射范圍也在快速擴展。如今,在七院的業務版圖上,“小紅旗”已經插到了全國20余個省、市、自治區,先后新成立了西南、沈陽、云南、浙江、新疆、福建、安徽等設計分院。

當然,這張“紅旗飄飄”的業務版圖絕不僅限于國內市場,同時也布局到了國外市場,隨著肯尼亞第一個駐外機構的成立,七院的國際化發展勢頭迅猛。

從昔日的“打理好自己的一畝三分地”,到如今精神飽滿地大踏步“走出去”,七院的視野和格局在不斷提升。該院持續追擊國際工程、境外收購等“第二戰場”,摘得累累碩果。

就海外收并購而言,今年7月,七院并購了一家德國復合型水務供應商——WKS公司,這標志著WKS將正式納入七院麾下,成為七院第一起海外并購案的主角載入史冊。同時,節能環保產業也成為該院轉型升級的核心產業和國際工程服務主平臺的重要支撐。

另外,肯尼亞電網擴建項目融資工作取得突破性進展;新簽了尼日利亞住房和賓館2個項目總承包合同;首次參加國際工程招投標并中標;完成5項援外咨詢項目可研工作等項目也是可圈可點。

如今,“航天建設”這個品牌越叫越響、越播越遠。

管理創新匯聚發展新能量

對于七院來說,這是披荊斬棘的5年,也是砥礪奮進的5年。

在業務迅速拓展的同時,七院黨委深知,以傳統的動力作為驅動,快速前進已屬不易,爬坡過坎,攻城拔寨,已非能力可及。因此,出臺重大改革舉措,以適應迅速變化的市場,是該院轉型發展的不二選擇。

今年,航天建筑設計研究院有限公司(以下簡稱航天設計院)誕生了,這是七院轉型升級攻堅戰的重大舉措,更是七院轉型升級歷史進程的重要節點。該院黨委希望借機打造一支群雄聚集、群英薈萃的精英團隊,并最終成為七院“中央方面軍”的一次整編。

該設計院承擔著調整結構、整合資源、突出主業、彰顯特色、提檔升級、融入航天的重任。并在該設計院率先施行“精兵簡政”的改革手段。當前,航天設計院正在建立一套新的管理制度,盡量壓縮公司管理部門規模,做到一人多崗,并轉變觀念,要為業務部門服務。公司完成總體布局與總體把控,充分放權,讓業務實體迅速發展壯大。

此外,七院還建立設計咨詢業務和建筑施工業務轉型試驗田,探索業務轉型發展的新路徑;新設生產管理機構,建立院生產管理體系;完善經營業績考核體系,進一步發揮考核激勵作用;成立集團公司內首家財務共享服務中心,實現局部集中核算和會計信息共享;挖潛內部資金,大力推廣票據業務,積極推進應收賬款證券化工作;設立寧波航天軍民融合產業投資基金,吸引匯聚社會資本;大力推進商密網建設;在集團公司所屬單位中率先成立“青年創意中心”等改革措施,可謂是多管齊下,全面提升。

黨建與改革發展同頻共振

正所謂“一手抓發展,一手抓黨建,兩手都要硬”。黨的十八大以來,七院深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,全面貫徹中央“黨要管黨、從嚴治黨”的部署,立足該院的實際情況,加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設,夯實黨建工作基礎,推進黨建工作升級。做到法制、審計、風險管理、安全生產、質量管理、黨建工團、企宣文化、反腐倡廉等工作均齊頭并進,為業務開展起到了切實的保障作用。

5年來,七院穩步推進從嚴治黨能力提升專項工作,不斷加強基層黨組織建設,制定《黨建工作考核評價辦法》;深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作,加強懲治和預防腐敗體系建設,狠抓黨委主體責任和紀委監督責任落實情況的監督、檢查與考核;制定了黨委落實黨風廉政建設主體責任實施意見和紀委落實監督責任實施意見;積極推進反腐倡廉工作,制定并實施院《保障監督體系方案》;通過開展八項規定專項檢查、效能監察、巡視監督等工作,加強對領導干部的監督;加大對紀檢監察信訪舉報的核實力度,嚴肅處理相關責任人;積極落實黨組巡視問題整改,推動作風建設常態化、長效化;以高度的政治責任感做好巡視整改工作,在工程建設管控、房地產業務處置、對外投資等涉及七院業務特點的領域認真查擺問題,狠抓整改落實。

在這些從嚴治黨的一系列工作中,很多舉措深受上級部門和廣大群眾的好評。尤其是今年,七院通過從嚴治黨,緊抓“弱項”和“缺項”,解決黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題,提出了“忠誠誠實、擔待擔當、規矩規范、自律自強”的16字準則和“歸位、到位、上位”的總體要求,圍繞“歸位”,解決“弱化”和“淡化”問題;圍繞“到位”,解決“虛化”問題;圍繞“上位”,解決邊緣化問題,全力以赴地打造風清氣正的政治生態。

毋庸置疑,人才隊伍的培養是重中之重。七院堅持“黨管干部,黨管人才”的原則,持續加強領導干部和各類人才隊伍建設。想盡一切辦法激發干部隊伍的生機和活力,激勵各類人才快速成長,培養、引進行業領軍人物和國際化、復合型人才,努力滿足業務發展對高層次人才的需求。

2015年,七院喜獲全國精神文明的最高榮譽——“全國文明單位”獎。這要歸功于該院黨委一直全力推進精神文明建設,形成了院黨委負總責,精神文明建設領導小組具體負責,各級黨政工團、職能部門齊抓共管,干部職工積極參與的促進精神文明建設工作的長效機制。

針對青年職工的成長需求,該院積極挖掘先進人物,為他們樹立榜樣,比如七院陜西航建公司副總經理兼第五公司經理董水能連續三年獲得三個中國建設工程質量最高獎“魯班獎”,成為全國第一人;獲得“北京榜樣”提名獎的林家豐老人幾十年如一日關愛七院青年成長,連續22年捐款近84萬元,以他命名的林家豐青年創新基金讓很多七院青年收益良多。這些典型人物的典型事跡都是青年職工看齊的標桿。目前正在開展的“尋回初心”主題教育活動,讓老中青三代七院人都感動不已,活動通過重溫少年的激情、回顧初涉社會的理想、追思青春的奮斗、重回曾經讓我們激情燃燒的地方等活動,讓青年員工接受年代的洗禮,重塑精神,再造活力。

此外,針對離退休老干部和一線困難職工,采取貼心幫扶的方式已經成為該院珍視的文化傳統。

多年來,七院積極履行社會責任,成為航天的一張社會名片。

在公共工程中的積極參與就是充分體現七院央企社會責任的一種方式。近幾年的項目有:在2013年北京園博會上,七院將廢棄河道內13.3公頃的垃圾坑整治為花團錦簇的錦繡谷;中國一汽技術中心乘用車所項目創造了七院承接項目單體面積最大和單體合同額最高兩項歷史記錄;深圳大運會場館功能平面設計創一家設計院完成大型賽事全部場館功能平面設計的國內先河;新疆霍爾果斯國門及邊檢大廳項目成為“一帶一路”戰略的踐行者。

成功的企業都有一個共同點,那就是擁有自己優秀的企業文化,而員工的歸屬感就是對這種企業文化的最大認可。2014年5月,七院在全國5家下屬施工企業開展了千名農民工思想調查問卷,結果顯示約78%的農民工表示愿意長期留在航天建設工作。

今年,七院瞄準十三五目標,以“破釜沉舟”的決心、“背水一戰”的意志已經打響了“精兵簡政”“開疆拓土”“搶灘登陸”這“三大戰役”。在這個全新的歷史起點上,七院人正以自己的行動精心打造“航天建設”優質品牌,把全面推進深化改革進行到底。為祖國航天事業和生態文明建設作出新的貢獻。(文/楊蕾)

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