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筑起人才高地 邁向國際一流——黨的十八大以來中國航天科工集團公司實施人才強企戰略觀察

發布時間:2017-09-26

5月27日,首屆全國創新爭先獎揭曉,中國航天科工集團公司4名專家選受到表彰。

集團公司先進材料技術領域首席專家、三院306所科技委主任裴雨辰位居表彰之列。在人才培養方面,裴雨辰有著自己的見解:“想要領軍世界,不能滿足于以往取得的成績,要依靠技術水平更高的人才來解決更新、更難的技術點。”

他的這番話,也是集團公司對重點培養的領軍人才寄予的期望和要求——航天領軍人才要具有前瞻性,找準專業和領域的發展方向,做出頂層規劃。在工作中,有人帶和沒人管是完全不同的兩種狀態,領軍人才要起到引領的作用,為后續青年能力培養貢獻力量。

“所謂名師出高徒,航天系統的工作,傳承很重要。”裴雨辰對自己和團隊的高標準嚴要求,促使團隊成員不斷進步。集團公司許多以往的中層技術人員,現在都成長為型號戰線上的總師或室主任,能獨當一面,挑起大梁。

集團公司黨組副書記、副總經理方向明指出,當前國內國際、行業內行業間,對高水平人才的爭奪越來越激烈。只有大力實施人才強企戰略,打造一支適應航天科工發展客觀要求的高素質人才隊伍,不斷滿足航天科工日益發展對人才的需求,才能在激烈的競爭中贏得主動。

除了領軍人才,集團公司在技能人才培養方面也一直在努力踐行、大力創新。前不久,二院699廠為集團公司首席技師王保森建了一個“新家”,這個大師工作室中網羅了機加專業多個工種的頂級高手。每一次組織講座或者進行現場實操示范,他都會對所有想學習的年輕人敞開大門,課程不求花哨,只講實用。

“年輕人的困惑,許多都是我們以前經歷過的,不僅要傳授解決問題的方法,更要將設法解決問題的態度傳授給他們,這是我們這代人最重要的責任。”王保森說。近年來,他帶出了多名全國技術能手,為集團公司培養了一大批優秀的技能后備人才。

自黨的十八大召開以來,集團公司實施人才強企戰略的成績也是顯而易見的。集團公司人才隊伍質量不斷提升,結構不斷優化。學歷結構方面,集團公司大學本科及以上人員比例已達46.8%,在利用高校平臺引進高素質人才的同時,集團公司不斷優化員工隊伍年齡結構,推進人才隊伍朝著年輕化方向發展,集團公司目前35歲及以下職工,已占總職工數的53.2%。

集團公司與清華、北大、北航、哈工大等國內頂尖高校開展人才培養合作,校企之間相互協作、互惠互利、資源共享、共同發展,營造出了人才共贏互利的工作環境。

集團公司還出臺了《拓寬員工成長通道,激發各類人才潛能戰略措施》、《加強優秀年輕干部培養選拔工作實施意見》等一系列人才培養政策,推動人才工作轉型升級。同時,集團公司推進五項人才工程,進一步加大對院士、高級首席專家、“千人計劃”專家、高級管理人員等高層次人才的引進、選拔與培養,注重培養年輕領導干部,全面加強民用產業隊伍建設,實施分級分類員工培訓工程,全面提升各級各類人員的職業素養和職業能力,推動人才工作邁上新臺階。

事業發展,人才為先;百年大計,以人為本。沒有一流的人才,就沒有一流的企業。未來,航天科工還將堅持人力資源是第一資源的發展理念,把人才隊伍作為推動航天事業發展的第一動力,大力實施人才強企戰略,增強人才優勢,為建設國際一流航天防務公司筑起人才高地。(文/任悅鳴)

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