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創新創業風潮涌 特色之路敢為先——黨的十八大以來中國航天科工大力推進“雙創”工作綜述

發布時間:2017-09-21

如今,“雙創”已在中國社會各領域蔚然成風。

在近日舉辦的全國“雙創周”活動中,中國航天科工集團公司的一大批“雙創”成果進入公眾視野。黨的十八大以來,航天科工深入貫徹落實國家創新驅動戰略,致力于打造創新型企業,持續深化“兩條戰線、兩套打法、兩個目標”的“雙創”工作思路。

2016年,集團公司成功入選國家首批雙創示范基地,以示范基地建設為抓手,積極探索實踐有特色、可復制、能推廣的特大型工業企業“雙創”建設之路,努力成為國家“雙創”工作的領頭羊和主力軍。

今年4月27日,中共中央政治局常委、國務院總理李克強在調研航天科工雙創示范基地時,也對集團公司推進“雙創”的思路與成效給予肯定。

“創新是中國航天的基因,我們將‘雙創’作為一項事業來推動。”集團公司黨組書記、董事長高紅衛在多個場合曾表示。

內部+外部:集聚發展新動能

在航天科工內部,活躍著2000多個內部“雙創”團隊。

這得益于集團公司以“五大牽引工程”“一個重大專項”和“N個重點創新項目”作為“雙創”的主攻方向,建設“三創新特區”,簡化、優化規章制度體系,鼓勵干部職工“在崗創新、在職創業”。

李克強總理在參觀央企“雙創”成效展時,就曾被航天科工的多款特色“雙創”展品所吸引。在外形酷似吸塵器的探地雷達產品前,他詳細詢問其探測深度和精度,并勉勵航天創客們早日研制出能應用于地鐵建設過程中土質情況探測的產品。

根據時代發展的需求和要求,航天科工因勢利導,構建了“體系與大系統主體創新+專業技術多維度雙創”的創新體系。這種體系把過去“兩總”承擔的體系和大系統創新任務作為創新體系的主體,將“雙創”隊伍承擔的基礎性、前瞻性、原創性、顛覆性的技術創新作為創新體系的多維度支撐,二者之間形成依托與托舉的有機聯系。

目前,航天科工擁有創新平臺185個,其中國家級28個,省部級113個;先后引進了32名“千人計劃”專家;全集團共有1個國家級科技創新團隊、4個國防科技創新團隊、134個集團級創新團隊、163個集團級青年創新工作室等,有力支撐了重點領域的技術創新,形成了“技術創新-前期收獲-產業化成果-迭代創新”的良性循環。

為了激發企業內部創新活力,航天科工探索形成了由“培育期、孵化期、加速期”和“創意池、種子池、產品池”構成的“三期三池”內部“雙創”推進模式。

今年7月11日,在航天科工內部“雙創”的首期“孵化加速營”活動中,一群勇于創新、敢為人先的航天創客齊聚創新之都——深圳。在這里,他們通過項目路演的形式來爭取投資意向。兩個月后,路演活動的第二站又來到了北京中關村。

作為航天科工“雙創”的重要抓手,“孵化加速營”為航天創客的創業征程加速助力,同時借此發現人才,推動航天科工供給側結構性改革和二次創業轉型升級。開展項目路演,拓寬了創意種子培育期至創新產品孵化期的通道,充分展現了內部“雙創”團隊的創意理念與創新實踐,構架起團隊與資金管理方的快捷溝通渠道。

通過建立“跨單位聯合創新及成果轉化”機制,集團公司還引導科技人員和領軍人才自由組合、集智攻關。目前,航天科工的內部創意轉化率已超過40%。

與此同時,集團公司發揮大企業優勢服務,積極推動社會性“雙創”,實現互利共贏。航天科工將產業鏈定位為“社會性總體院、總體部、總裝廠”,廣泛吸引、撬動并整合社會資源,促進了經濟發展新動能的形成。目前,集團公司引導并幫扶的社會性“雙創”項目,涉及工業制造、智能交通、醫療健康、環境監測、金融服務等十余個門類。

線上+線下:構建經濟新生態

在開放自身創新創業資源基礎上,航天科工著眼建設一批眾創、眾包、眾扶、眾籌支撐平臺,推動創新創業資源的協同共享與開放合作,構建“企業有組織、資源無邊界”的共享型經濟新生態。

2015年6月,航天科工搭建起國際首批、國內首個工業互聯網平臺——航天云網,先后上線針對內部、外部、國際市場分別搭建的“專有云”“社會云”和“國際云”三個平臺。

僅時隔兩年,今年7月,由集團公司開發的世界首批、國內首個工業互聯網云平臺INDICS正式發布,旨在打造線上線下相結合、制造服務相結合、創新創業相結合的工業互聯網生態。

如今,“專有云”平臺實現了全級次600余家單位線上注冊,整合了17大類、2900余項專業能力,為內部“雙創”的開展提供了有力保障,有效地促進了內部資源“共享化”、需求“公開化”、交易“透明化”、運行模式“數字化”、制造能力“協同化”。

截至目前,企業資源利用率整體提高40%,生產效率提高30%,線上眾創空間培育了940余個內部“雙創”項目,已有100余個項目進入孵化階段。

在今年4月27日與李克強總理互動的青年創客中,主營AR眼鏡業務的“影創”團隊,作為由航天云網孵化的“雙創”團隊,成為航天科工“大手拉小手”提供線上需求發布、資源獲取、市場開拓等“雙創”全方位服務的直接受益者。

據了解,航天科工面向全社會開放的“社會云”已在線上匯集了1.3萬件專利、3.5萬份標準、126個工業軟件、3000余項能力等資源,可無償提供社會“雙創”團隊使用。此外,集團公司還依托航天云網平臺,成功建設中央企業“雙創”服務平臺、貴州工業云平臺和中國中鐵青年創新創意大賽平臺等,并通過中央企業青年創新獎的評選,引領和帶動中央企業500萬青年運用航天云網開展“雙創”。

為貫徹落實國家“走出去”戰略和“一帶一路”倡議,航天科工的“國際云”也已完成首期建設。目前,國際工業互聯網平臺開通了英語、俄語和波斯語平臺,在伊朗、德國落地工作取得了實質性進展,并計劃于今年完成法語、西班牙語、阿拉伯語子平臺上線,同時開展與瑞典、德國、盧森堡等國家的4個國際“雙創”合作項目。

配合線上平臺,航天科工積極布局提供創新創業服務的線下中心,打造線上與線下相結合的立體化“雙創”服務體系。依托科研創新和生產制造資源,集團公司布局了8家線下服務載體,重點集聚科技人員、大學生創業創新者、海歸創業創新者等為代表的創客群落,吸引了一批高層次人才和團隊入駐。

目前,其線下空間總面積達48.3萬平方米,累計投資額達11億元,入駐企業和團隊近500個,累計融資17.1億元,2016年總產出超過400億元。

資本+管理:打造服務新體系

隨著“雙創”工作的深入推進,航天科工面向企業內部“雙創”和社會化“雙創”,完善了投融資服務體系,為“雙創”項目和團隊提供著全方位的投融資支持。

據介紹,集團公司所屬各單位將投入不少于本單位自籌研發經費總額的1%用于創意階段項目支持;集團總部每年投入不少于自主創新經費總額的2%用于種子階段項目支持;集團公司設立初期規模為1億元的準公益專項基金用于產品階段項目支持。

此外,航天科工還發起設立了總規模超過40億元的7支“雙創”投資基金;基于專有云平臺建立5億元規模的內部雙創項目貸款池,并利用航天科工與國內金融機構簽署戰略合作關系等有利條件,推進銀行機構的雙創支持政策落地,幫助“雙創”項目進行大額融資。

不僅如此,航天科工通過推動項目+企業轉化落地,以成果商業化打通了“雙創”循環通道。

2015年以來,集團公司先后培育了航天云網公司、激光研究院、微電子系統研究院、火箭公司、智慧產業公司、機器人公司、增材制造公司等一批具有創新活力的企業平臺。

為積極搶占世界商業航天發射產業高地,航天科工主動布局商業航天,著力打造開放環境,廣泛吸納社會資源參與,使“快舟”系列通用型固體運載火箭研制成本降為傳統方式的二分之一,周期降為傳統方式的三分之一。

除此之外,集團公司還以混合所有制方式吸納國際一流創新團隊,成功研制國內首臺4萬瓦高功率、高質量單光纖激光器,激光泵浦芯片、特種光纖等產品,打破國外壟斷并形成產業化。

為解除傳統機制帶來的羈絆,航天科工也積極開展著體制機制創新,著力打造適合創新創業的企業管理體系。

首先,集團公司以建設智能制造、智慧創新、智慧營銷、智慧資源整合、智慧人才、智能信息技術、流程與規則運行七大體系為重點,著力打造智慧企業運行平臺。目前,智慧企業運行平臺一期已上線試運行,初步實現企業運行監控預警自動化。

在常態化工作推進基礎上,航天科工同時完善了“雙創”政策體系。2015年以來,集團公司將原有417項規章制度整合為235項,初步建立了基于智慧企業運行平臺的規范化規則體系。

在集團層面,航天科工在特定項目、特定范圍內進行制度創新試點,設立了19個“三創新特區”,并制定19項支持“雙創”的政策措施;各基層單位則根據集團公司政策制定了70項實施細則,全面推動“雙創”理念在基層業務活動中的落實。而“雙創”人員保障機制的健全,也為企業員工自主創業、企業內部再創業掃清了制度障礙。

一系列有力舉措使“雙創”文化氛圍在航天科工逐漸形成。截至目前,在全集團內部活躍著的2000多個各類“雙創”團隊中,有許多團隊都逐漸成為相關產業領域的主力軍。航天科工先后舉辦創業論壇、創新大賽、項目路演、創客座談等活動300余場,參與人數超過5.6萬人次,部分活動已形成系列化,既激發了員工“雙創”熱情,又提升了企業社會影響力。

近5年間,集團公司的主業集中度由62.5%提升至80.5%。2017年上半年,航天科工實現新經濟收入同比增長29.7%,新經濟收入占營業總收入比重為35.4%,較上年同期提高2.2個百分點。“雙創”形成的新供給、新動能有力地促進了企業轉型升級較快發展。

后續,航天科工還將通過不斷完善線上線下協同的“雙創”服務體系,探索構建內外部“雙創”成果雙向轉化的途徑,繼續調整優化完善貼身貼心的配套政策支持,建立區域、企業、高校示范基地聯動新局面,推動“雙創”向縱深躍進。

以推進供給側結構性改革、增加經濟發展新動能為主線,航天科工獨具特色的“雙創”之路,正越走越寬廣。(文/崔恩慧)

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